アンゾフの成長マトリクスとは？4つの戦略と、受注の記録から次に広げる先を決める方法【テンプレート付き】
アンゾフの成長マトリクスの意味と4つの戦略を解説。受注の記録から既存の市場と商品を書き出し、次に広げる先を決める方法を説明します。Excelのテンプレート付き。
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経営・マーケティングフレームワーク
バリュープロポジションとは？作り方と、受注したお客さんの言葉から選ばれる理由を決める方法【テンプレート付き】
バリュープロポジションとは何か、作り方を解説。受注したお客さんが言った頼んだ理由から、選ばれる理由を決めて確かめる方法を説明します。Excelテンプレート付き。
バリューチェーンとは？分析の進め方と、自社に残す仕事・頼む仕事の決め方【テンプレート付き】
バリューチェーンとは何か、分析の進め方を解説。使っている時間と受注の決め手から、自社に残す仕事と頼む仕事を決める方法を説明します。Excelテンプレート付き。
ポジショニングマップとは？作り方と、受注・失注の決め手から軸を選ぶ方法【テンプレート付き】
ポジショニングマップとは何か、作り方を解説。受注・失注の決め手から軸を選ぶ方法と、自社の位置と空いている場所の確かめ方を説明します。Excelテンプレート付き。
ファイブフォース（5フォース）分析とは？5つの力と、手元の記録で業界の競争を見る方法【テンプレート付き】
ファイブフォース分析とは何か、5つの力とわかることを解説。手元の記録で5つの欄を埋め、SWOT分析につなげる方法も説明します。Excelのテンプレート付き。
KSFとは？意味と、受注・失注の決め手から見つける方法【テンプレート付き】
KSFとは何か、KGI・KPIとの違いと、受注・失注の決め手から市場のKSFを見つけて自社の強みと重ねる方法を解説します。Excelのテンプレート付き。
カスタマージャーニーとは？意味と、手元の記録で埋めるマップの作り方
カスタマージャーニーの意味と、受注・失注・問い合わせの記録で埋めるマップの作り方、お客さんが止まっているところを見つけて直す使い方を解説します。
KGIとは？KPIとの違いと、残したい利益から目標の数字を決める方法【テンプレート付き】
KGIの意味とKPIとの違い、残したい利益から目標の数字を決める方法、経営計画への書き方を、Excelのテンプレート付きで解説します。
KPIとは？意味と決め方、数字を見るだけで終わらせない置き方【テンプレート付き】
KPIの意味とKGIとの違い、自社に合ったKPIの決め方、数字を見るだけで終わらせない置き方を、Excelのテンプレート付きで解説します。
SWOT分析とは？基本の書き方と、一覧で終わらせず次の打ち手につなげる方法【テンプレート付き】
SWOT分析の基本と4つの欄の書き方、中小企業の強みの見つけ方、強みと機会を一文にまとめて次の打ち手につなげる方法を、Excelのテンプレート付きで解説します。
3C分析は、埋めた後に何を確かめるかで決まる【テンプレート付き】
3C分析は、埋めた後に何を確かめるかで決まります。値下げしなくても選ばれる理由の確かめ方と、強みが本物かの見分け方を、Excelのテンプレート付きで解説します。
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